definicion y procesos de la APO prac.2

Comentario.-

LA DETERMINACION POR OBJETIVOS Y METAS

Tiene que haber un proyecto, una misión, hay empresesas, que trabajan pormedio de metas a corto y largo plazo, un ejemplo, se ponen una fecha , planean, tienen un proyecto en mente, eso seria a largo plazo, a corto plazo seria como la producción que planean sacar eses dia, deacuerdo a standares que se imponen.

ELABORACION DE LOS PLANES

Ellos tienen que buscar estrategias y técnicas que les favorezcan para alcanzar sus metas

Deacuerdo al tipo de proyecto y distribuirlo deacuerdo a la capacidad de cada individo para que todo marche como se desea.

ACCIONES INTERRELACIONADAS PERMANENTEMENTE

Pienso que son las funciones que realiza cada individuo, operaciones, trabajos , todos actuando con un mismo fin y un objetivo y son permanentemente porque ahora ya los planes y objetivos involucran a todos, y se hacen parte de ello.

AUTOCONTROL Y EVALUACION

Los individuos toman conciencia y responsabilidades de su función y actitud en una organización, cada uno tiene un compromiso con la misma, y debe seguir el sistema que se implante para que la meta máxima funcione, es por eso que todo se debe hacer con una visión donde se involucre todos los debere por hacer para un buen desarrollo organizacional.

CONCLUSION.- POR MI PARTE

He llegado a concretar que la apo no solo se maneja para una organización o empresa sino en la vida diaria. Cada individuo tiene meta, sueños, objetivos, plantea un proyecto de vida, usa estrategias para lograr sus objetivos, y se compromete con responsabilidad para lograrlo y por ultimo se auto evalua, tomando una actitud optimista que le ayude a superar sus metas, para poder dar cada dia mas .

teoria x y teoria y de MC GREGOR

Douglas McGregor desarrolló en "El lado humano de las organizaciones" (1960) las siguientes teorías referente al estilo de mando de los directivos:
Teoría X
El ser humano ordinario siente una repugnancia intrínseca hacia el trabajo y lo evitará siempre que pueda.
Debido a esta tendencia humana al rehuir el trabajo la mayor parte de las personas tiene que ser obligadas a trabajar por la fuerza, controladas, dirigidas y amenazadas con castigos para que desarrollen el esfuerzo adecuado a la realización de los objetivos de la organización.
El ser humano común prefiere que lo dirijan quiere soslayar responsabilidades, tiene relativamente poca ambición y desea más que nada su seguridad.
Teoría Y
El desarrollo del esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural como el juego o el descanso. Al ser humano común no le disgusta esencialmente trabajar.
El control externo y la amenaza de castigo no son los únicos medios de encauzar el esfuerzo humano hacia los objetivos de la organización, el hombre debe dirigirse y controlarse a sí mismo en servicio de los objetivos a cuya realización se compromete.
Se compromete a la realización de los objetivos de la empresa por las compensaciones asociadas con su logro.
El ser humano ordinario se habitúa a buscar responsabilidades. La falta de ambición y la insistencia en la seguridad son, generalmente, consecuencias de la misma experiencia y no características esencialmente humanas.
La capacidad de desarrollar en grado relativamente alto la imaginación, el ingenio y la capacidad creadora para resolver los problemas de la organización, es característica de grandes sectores de la población.
En las condiciones actuales de la vida industrial las potencialidades intelectuales del ser humano están siendo utilizadas sólo en parte.
¿Qué teoría es más acertada?
Aunque la Teoría X, está todavía extendida por muchos directivos, se considera una forma de pensar obsoleta.
McGregor propone la adopción de la Teoría Y para aumentar la motivación de los empleados.
Donald Morton ("Applying theory Y to library management") sugiere que la Teoría Y es efectiva con trabajadores con ciertos niveles de conocimientos que los llevan más allá de los dos primeros niveles de la Jerarquía de Maslow, y que la Teoría X es frecuentemente más efectiva con el personal que realiza trabajos manuales o rutinarios

PRACTICA 7.-CUADRO ESTRUCTURALISTA

Cuadro de estructuralista-burocrática

Sociología organizacional	Weber	Estudio global de la empresa formal e informal
	Mayntz	Tipos de sociedad, autoridad
	Etzioni	Elementos y tipologia de la organización
	Dahrendorf	Tipos de conflicto