ventajas y desventajas de la APO

VENTAJAS

1. Es un instrumento de planeacion

2. Es una herramienta orgaizacional ya que precisa las funciones

3. Facilita la comunicacion (cursos de accion)

4. es un instrumento de control

DESVENTAJAS

1. Enseñanza insuficiente de la APO

2. Descuido de las metas ( a mediano y largo plazo )

3. Abuso del desempeÑo (se enfatiza en el logro de metas )

4. No siempre se coordinan los objetivos. generalmente los personales.

definicion y procesos de la APO prac.2

Comentario.-

LA DETERMINACION POR OBJETIVOS Y METAS

Tiene que haber un proyecto, una misión, hay empresesas, que trabajan pormedio de metas a corto y largo plazo, un ejemplo, se ponen una fecha , planean, tienen un proyecto en mente, eso seria a largo plazo, a corto plazo seria como la producción que planean sacar eses dia, deacuerdo a standares que se imponen.

ELABORACION DE LOS PLANES

Ellos tienen que buscar estrategias y técnicas que les favorezcan para alcanzar sus metas

Deacuerdo al tipo de proyecto y distribuirlo deacuerdo a la capacidad de cada individo para que todo marche como se desea.

ACCIONES INTERRELACIONADAS PERMANENTEMENTE

Pienso que son las funciones que realiza cada individuo, operaciones, trabajos , todos actuando con un mismo fin y un objetivo y son permanentemente porque ahora ya los planes y objetivos involucran a todos, y se hacen parte de ello.

AUTOCONTROL Y EVALUACION

Los individuos toman conciencia y responsabilidades de su función y actitud en una organización, cada uno tiene un compromiso con la misma, y debe seguir el sistema que se implante para que la meta máxima funcione, es por eso que todo se debe hacer con una visión donde se involucre todos los debere por hacer para un buen desarrollo organizacional.

CONCLUSION.- POR MI PARTE

He llegado a concretar que la apo no solo se maneja para una organización o empresa sino en la vida diaria. Cada individuo tiene meta, sueños, objetivos, plantea un proyecto de vida, usa estrategias para lograr sus objetivos, y se compromete con responsabilidad para lograrlo y por ultimo se auto evalua, tomando una actitud optimista que le ayude a superar sus metas, para poder dar cada dia mas .

teoria x y teoria y de MC GREGOR

Douglas McGregor desarrolló en "El lado humano de las organizaciones" (1960) las siguientes teorías referente al estilo de mando de los directivos:
Teoría X
El ser humano ordinario siente una repugnancia intrínseca hacia el trabajo y lo evitará siempre que pueda.
Debido a esta tendencia humana al rehuir el trabajo la mayor parte de las personas tiene que ser obligadas a trabajar por la fuerza, controladas, dirigidas y amenazadas con castigos para que desarrollen el esfuerzo adecuado a la realización de los objetivos de la organización.
El ser humano común prefiere que lo dirijan quiere soslayar responsabilidades, tiene relativamente poca ambición y desea más que nada su seguridad.
Teoría Y
El desarrollo del esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural como el juego o el descanso. Al ser humano común no le disgusta esencialmente trabajar.
El control externo y la amenaza de castigo no son los únicos medios de encauzar el esfuerzo humano hacia los objetivos de la organización, el hombre debe dirigirse y controlarse a sí mismo en servicio de los objetivos a cuya realización se compromete.
Se compromete a la realización de los objetivos de la empresa por las compensaciones asociadas con su logro.
El ser humano ordinario se habitúa a buscar responsabilidades. La falta de ambición y la insistencia en la seguridad son, generalmente, consecuencias de la misma experiencia y no características esencialmente humanas.
La capacidad de desarrollar en grado relativamente alto la imaginación, el ingenio y la capacidad creadora para resolver los problemas de la organización, es característica de grandes sectores de la población.
En las condiciones actuales de la vida industrial las potencialidades intelectuales del ser humano están siendo utilizadas sólo en parte.
¿Qué teoría es más acertada?
Aunque la Teoría X, está todavía extendida por muchos directivos, se considera una forma de pensar obsoleta.
McGregor propone la adopción de la Teoría Y para aumentar la motivación de los empleados.
Donald Morton ("Applying theory Y to library management") sugiere que la Teoría Y es efectiva con trabajadores con ciertos niveles de conocimientos que los llevan más allá de los dos primeros niveles de la Jerarquía de Maslow, y que la Teoría X es frecuentemente más efectiva con el personal que realiza trabajos manuales o rutinarios

PRACTICA 7.-CUADRO ESTRUCTURALISTA

Cuadro de estructuralista-burocrática

Sociología organizacional	Weber	Estudio global de la empresa formal e informal
	Mayntz	Tipos de sociedad, autoridad
	Etzioni	Elementos y tipologia de la organización
	Dahrendorf	Tipos de conflicto

practica 1.-comentario del sr. MIGUEL ANGEL CORNEJO

OKEY.
HABLA DE CLIDAD, MIRE OTRO DE REFLECION Y OTRO DE TRASCENDER

Dice de la calidad que es lo que exigimos, queremos calidad para comprar un telefono, un auto, una casa, la ropa, que todo lo que necesitamos sea de calidad, exigimos calidad ha pero con bajo costo y mayor rendimiento. me imagino que el con eso respecto a la administracion quiso decir que dentro de una produccion las cosas siempre deben de ser con calidad, en una empresa siempre tiene que existir un departamento que se encargue de que los productos elaborados sean de la mejor calidad posible ya que de eso depènde el exito efin.


trascender, dice que tracender es ir al siguiente paso de algo, de una meta un logro, u n objetivo
tambien que si un empleado te dice, .- sabe que , yo bengo a trabajar, a poner todo de mi en su empresa, yo le prometo que boy a poner el 100 % de mi parte, para que usted no se preocupe por nada, entonces el empresario tiene que buscar nuevos problemas, para trascender, ir a otro paso. el que sigue para que para trascender.

y tambien el de reflesion que habla del ya espiritual, humanistico hacia los demas, el preocuparte por la problematica que existe, la pobresa de tu alrrededor, no segarte, y hacer como que no esta pasando nada, tender la mano al projimo si tienes la posibilidad y la manera de hacer un bien comunitario.

PRACTICA NO1SEGUNDOPERIODO.-GRAN APERTURA

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